公司現在已經成為國家園林一級資質企業，隨著公司資質的提高及經營競爭環境的巨變，我們應認識到公司面臨的危機，同時也迫切的要求我們學會與時俱進，逐步更新自己的觀念，提升自己的思維，使公司能在廣闊但競爭激烈的市場中占有一席地位。
    
    公司全體員工要苦練內功，形成企業核心競爭力，在市場中找準定位、提高融資能力，同時能以苗圃為基礎，結合國內高校及設計院做為公司的技術支撐，提高施工建設水平，與國內資金實力雄厚的企業形成戰略伙伴關系，打造我公司園林產業鏈一體化，突破我公司及相關合作單位的發展瓶頸，能夠承接目前資質所能承接的大型項目，有自己獨特的生存手段。夯實形成核心競爭力的基礎，加強員工培訓、學習，提高設計水平、服務水平、施工技術水平。
    
    為適應新的形式，公司要加強企業管理，做到用制度約束人，用機制激勵人，用文化提升人。加強績效考核，將業務業績和獎金獎勵緊密聯系起來，并將部門考評得分由其他部門共同決定，以加強部門協作能力，確保員工收入，實現多勞多得。對于表現優秀、對公司做出杰出貢獻者，公司會在分紅、獎金分發比例上做出明顯傾斜。要求員工能正確對待工作中棘手的問題，鼓勵積極的解決問題，反對制造抱怨等消極氣氛。
    
    園林行業是永不衰敗的朝陽行業，15年市政園林的產值為2315億人民幣、地產園林為2300億人民幣，園林市場前景十分廣闊，公司的發展前景同樣如此。然而，公司的發展離不開每一位員工的努力，公司愿意給大家提供更大更好施展才華的平臺，共同創業、提升管理理念、轉變思維模式，使我們能在廣闊但競爭激烈的市場中占有一席地位。